“十四五”时期，云南省审计机关坚持以改革塑形、以人才强基、以专业赋能，深入推进专业技术类公务员管理改革，系统构建“选育管用”全链条工作机制，全面加强高素质专业化审计干部队伍建设，为全省审计事业高质量发展提供了坚实的人才支撑和组织保障。

突出政治标准

严把选人用人关口

坚持党管干部原则，严格执行《中华人民共和国公务员法》及配套法规，将政治标准作为首要标尺贯穿干部队伍建设全过程。定期组织全省审计机关开展公务员法律法规实施情况监督检查，推动选人用人工作法治化、规范化。严格落实“凡提四必”要求，建立多维度政治素质考察机制，强化对干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的深度考察与精准识别，坚决防止“带病提拔”。持续优化干部队伍结构，通过定向选调、公务员招录、军转安置、公务员转任等多渠道广纳贤才，“十四五”期间，全省审计机关累计引进会计、审计、计算机、工程等专业背景人员506名。完善选人用人机制，常态化开展干部调研，推行轮岗交流与竞聘上岗制度，确保人岗相适、人事相宜，营造风清气正的选人用人环境。

强化专业赋能

构建人才发展体系

以专业技术类公务员管理改革为抓手，全面提升队伍专业化水平。改革后，全省审计机关93%的公务员纳入专业技术类管理，82.5%的公务员获得中级以上专业技术任职资格，同时建立以任职资格评定为核心的专业能力评价和职业发展体系，推行“以能定级、以绩促升”的干部精准化管理。在任职资格评定与通过专业技术资格考试挂钩的制度约束下，审计干部“白天翻账本、晚上啃书本”成为常态。2025年，全省审计机关通过中高级资格考试人数创历史新高，达到241人，特别是厅机关通过高级资格考试32人，通过率达86.5%。“十四五”期间，全省审计机关共有951人通过中级以上审计相关相近专业技术资格考试，持续以专业能力的有效提升促进审计质效的全面提升。

深化制度改革

健全长效管理机制

“十四五”期间，全省审计机关践行“以制度促规范、以管理促提升”理念，建立健全涵盖考核评价、人才培养、干部监督等方面的人事制度356项。其中，围绕队伍长远发展，制定实施《审计专业人才中长期发展规划》，分类建设审计能手、内部审计、教学师资、研究智库、大数据审计、青年人才储备“六大人才库”，分类别、呈梯次系统开展人才培养。落实审计干部“纪严一等”要求，出台《干部履职负面清单档案记录管理办法》《干部能上能下实施办法》，通过划出红线、明确底线，督促审计干部知敬畏、存戒惧、守底线，强化履职担当。聚焦考准考实干部业绩，制定出台《审计专业能力与贡献测评办法》，树立以专业论英雄、凭实绩定高下的导向，精准评价干部能力与绩效，激发“比学赶超”内生动力。

坚持严管厚爱

激励干部担当作为

严格日常监督，深入开展治庸三年行动和“躺平式”干部专项整治，推行数字化考勤管理，持续深化作风建设。同时完善关心关爱机制，协调落实全省审计机关干部职工工资待遇保障、退休待遇衔接等工作，传递组织温暖。联合省委组织部印发《云南省审计机关专业技术类公务员职级晋升管理办法》，优化晋升程序，释放职级政策红利。科学制定干部教育培训计划，搭建“云南审计干部在线学习平台”，打造全员知识“充电站”。与省总工会等部门联合举办大数据审计、审计审理等职业技能大赛，以赛代训、以赛促学。积极选树先进典型，组织参与全国审计机关“双先”评选，举办全省审计系统“双先”评选表彰大会，落实干部担当作为“激励行动”，营造学习先进、争当先进、干事创业的浓厚氛围。

“十五五”时期，云南省审计机关将以贯彻落实《全国公务员队伍建设规划纲要（2024—2028年）》及云南省工作部署为契机，持续深化专业技术类公务员管理改革，建立健全分级分类培训、考核评价、激励保障、监督约束等方面制度机制，推动审计干部队伍建设更加系统化、科学化、精准化。通过持续释放改革效能、优化管理机制、激发队伍活力，努力打造一支绝对忠诚、绝对过硬、绝对可靠的“审计铁军”，为在中国式现代化进程中开创云南发展新局面贡献审计力量。