2022年，是云南审计的质效提升年。各级审计机关立足审计工作发展新形势，结合实际，因地制宜，不断创新工作思路和组织方式，从推行研究型审计、强化审理工作、提高审计质量等方面入手，推动审计质效提升工作深入开展，取得实效。

　　“三个方面”提升审计质效

　　红河州审计局在全州开展的2021年度预算执行及其他财政收支情况审计中，创新工作思路和组织方式，着力推行研究型审计，全力提升审计质效。一是审前调查提速度。将预算执行及其他财政收支审计项目作为探索研究型审计的突破口，认真开展项目审前调查和集中研判，下沉到各县市财政、市场监管、文化旅游等部门开展调研，撰写审计调研可行性报告，在全面掌握各级各部门的情况下拟定审计方案，全力助推审计各项工作提速。二是创新试点提思路。整合全州审计资源，抽调部分县（市）审计骨干实施“大兵团”作战，在试审掌握第一手资料和摸索总结经验、思路的基础上，对全州预算执行审计下一阶段工作进行了部署，更好地实现州县（市）审计项目融合和成果共享。三是审理督促提质效。州审计局主要负责人多次沉到审计现场一线，朝着“创国优保省优”的目标，将审计质量关口前移，把质量控制贯穿项目实施全过程，加强工作指导和研判，强化项目审理和督促工作，着力推进全州预算执行审计工作全面提升审计质效。

　　“五项措施”强化审理工作

　　石林县审计局采取“5项措施”强化审理工作，有效防范审计风险，提升审计质量。一是完善审理制度，规范审理流程。修订完善审计项目审理委员会组织及运行规则，印发《关于进一步明确审计报告（征求意见稿）和审计项目审理工作的通知》，配强审理人员，实现规范化审理。二是前移审理关口，加强源头把控。实行审计组、科室负责人、法规科、分管科室领导的“四上四下”审核，修改完善后，再征求被审计单位意见，有效增强了审计质量的源头把控效应。三是发挥全员力量，层层压实责任。除明确法规科工作人员职责外，还注重发挥各审计组责任主体的主动性，人人都做审计项目“质检员”和“检修工”。四是加强学习，提升素质能力。每月开展不少于一次内部业务交流，利用工作群、内网RTX等多渠道推送审计案例，实用法律法规，强化知识储备。五是强化问题整改，有力提高质效。法规科对审理过程中发现的项目质量问题进行总结、归纳和分析，提出改进意见和建议，并及时向业务科室和领导反馈审理信息，促使审计组立行立改，达到以审理查漏补缺、以审理防风险、以审理提高质量的目的。

　　多管齐下提高审计质量

　　双柏县审计局积极探索提高审计质量控制的有效举措，推进审计质量和审计效能不断提升。一是加强全程管理。强化现场管理，认真执行局班子成员担任审计组长现场指挥、审计组例会、重大事项请示报告等制度；严格进度管理，按照项目类型和规模，合理控制现场审计时间和参审人数；加强审理把关，采取常规审理与审理前置、集中审理、现场审理等方式相结合，实行分类分层审理；坚持集体审议，所有审计项目及结论性文书均经审计业务会审定，确保审计结论正确恰当、经得住检验。二是强化责任落实。实行审计质量全员负责制，建立健全审计责任链条，压紧压实分管局领导、项目承担股室负责人、业务牵头部门负责人、审计组成员、审理人员等各相关人员责任，形成审计质量责任闭环。三是注重结果运用。对审计发现的普遍性重要性问题，及时主动和有关部门反映，并提出完善制度体制机制的建议。加大审计项目质量检查考核力度，开展审计项目质量检查考核并评出优秀审计项目以发挥示范引领作用。