2022年，是云南审计的质效提升年。各级审计机关立足审计工作发展新形势，结合实际，因地制宜，不断创新工作思路和组织方式，从“人才强审”、“一线工作法”、“巡审联动”等方面入手，推动审计质效提升工作深入开展，取得实效。

　　“四个作用”突显人才强审

　　云南省审计厅从全省审计机关筛选出35名既熟悉审计业务又精通大数据技术的骨干，入选省审计厅大数据审计尖子库。一是发挥引领作用，促进提升审计工作效率。明确入库尖子要积极参与适合数据分析的审计项目，充分发挥领军人才作用，引领审计组运用大数据技术进行宏观分析、风险评估及问题筛查。二是发挥带动作用，促进提升数字化审计水平。明确入库尖子要把审计实践和分析技术相结合，及时总结、固化大数据审计经验，充实完善各行业、各领域的大数据审计操作指引和审计方法库。三是发挥示范作用，促进提升研究型审计质量。明确入库尖子要积极参与大数据审计交流、研讨，从理论研究、实务操作、技术运用、成果利用等多方面展示大数据审计的成果，相互学习，相互启发，不断拓展研究型审计的广度和深度。四是发挥标杆作用，促进提升大数据审计能力。明确入库尖子要积极参加审计署、省审计厅组织的各类计算机和大数据审计培训、外出考察，学习新理念、新知识、新技术，优化大数据采集、分析、挖掘等知识结构，切实提升大数据审计能力，助推数字化审计深入发展。

　　“四个一线”推动全面发展

　　文山州审计局在专项审计调查中，注重发挥临时党小组战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，积极探索审计思路，主动作为，有力推动党建和审计业务全面发展、同步提高。一是提高政治站位，组织生活落实在一线。坚持把审计工作和党的建设工作同部署同推进，在审计组进点前成立临时党小组，因地制宜开展“三会一课”、党史学习教育、廉政警示教育和业务学习，落实党内组织生活。结合审计事项特点开展业务交流研讨，促进党建与审计业务“融合抓，双提升”。二是强化作风建设，党性修养锤炼在一线。在审计组中设立廉政监督员，督促党员干部严格执行审计“八不准”工作纪律和“四严禁”工作要求，做到依法审计、文明审计、廉洁审计，增强党性修养，防范审计风险，将临时党小组的作风建设做深做实。三是加强监督检查，先锋作用发挥在一线。主要领导和党组成员参加临时党小组学习，听取临时党小组工作汇报，现场帮助解决问题，将“一线工作法”延伸到审计组，推动党建工作引领审计工作，让党旗始终在审计一线飘扬。四是强化提质增效，创新研究落实在一线。要求审计组注重观念创新，发挥党员示范带头作用，审前做足研究，研学政策法规，确保审计查出问题定性精准、原因分析透彻，审计建议准确、可操作性强；审中立足审计实施方案，以“政治-政策-项目-资金”为主线，明确审计思路，找准审计主要目标、锁定重点审计内容；审后注重成果运用，推动问题解决，充分发挥审计“治已病”“防未病”作用。

　　“四个联动”发挥叠加效应

　　玉溪市组建5个巡察小组和10个审计组，以巡审联动方式对全市供销系统进行巡察和审计，通过信息联通、方法联用、力量联合、目标联结，实现审计与巡察贯通融合增效。一是信息联通。巡察前期，将相关审计报告及事先调研情况报送市委巡察办，为巡察组提供有效信息。审计组7天进驻被审计（巡察）单位，积极发挥审计的“探头”“前哨”作用，为巡察组第一时间了解被巡察单位提供初步预判。巡察期间，巡察组、审计组适时互通工作信息，对发现问题及疑点进行共同研究，防止出现监督盲区，实现监督全覆盖。二是方法联用。巡察组、审计组采取灵活机动的工作方法，将审计和巡察的监督优势有效融合。通过巡察谈话、汇报等获取问题线索，由审计调查取证锁定问题，充实证据链后及时移送。每周至少召开1次巡审沟通座谈会交流工作，研讨重点关注事项。三是力量联合。由市委巡察领导小组指定1名市审计局领导担任巡察组副组长，专门负责审计与巡察的联动协调，并成立巡审联动综合协调组，采取统一指挥，对重点人、重点事进行重点关注，互补监督资源，推动了巡审联动力量的有机调配和贯通融合，做到分工不分家，到位不移位。四是目标联结。结合巡察要求，市审计局提前谋划巡审联动审计项目，将审计监督有效嵌入到巡察监督中，把审计查出问题整改纳入巡察监督范围，推动巡察和审计监督的目标同向联结，发挥叠加效应。