近期，玉溪市审计局办公室结合全市审计工作会和该局开展的找差距、补短板工作要求，积极主动作为，由办公室主任与统计、财务人员建立师带徒关系，通过出题目、交任务、压担子、搭梯子，形成带学习、带业务、带作风、带品行的年轻干部成长机制。

该局办公室具体针对当前玉溪审计机关统计分析和财务分析的短板和弱项，明确“两个分析”给谁看、为谁服务、能起什么作用的思路，紧紧围绕两个分析的提质增效，打破固有分析套路和模式，依托单位智慧审计管理系统中每一个审计项目8个时间节点完成控制情况，强化基础数据完善。结合全局各项工作进展、预算资金到位及支出进度、阶段性取得的工作成果和成效、存在的困难和问题、下一步工作意见和建议等，强化分析比对，合理运用好文字和图表，形成重点突出、层次清晰、内容简明的高质量分析报告，让单位领导班子适时掌握全局的工作进展情况、需要及时把控的问题、需要强化预算支出的事项等，及时研判处理，提高单位的精细化管理水平，让两个分析切实成为发挥好办公室参谋助手作用的重要支撑。

目前，转型后的两个分析报告成果已初步形成，下一步将根据局领导反馈的意见不断改进完善，并不断探索使用信息化数据分析工具，在推动两个分析提质增效中帮助促进统计人员和财务人员实现自我提升、展现能力和业绩，从而实现业务工作提升与审计队伍可持续发展的双推进双提高。