为深入推动全省审计机关预算绩效管理工作，省审计厅在上年度绩效指标体系基础上，结合2019年项目支出绩效目标运行监控情况，并向省财政厅绩效管理部门征求意见，形成了预算绩效指标体系2.0版本，审计机关的绩效目标管理得到进一步规范。

　　省审计厅预算绩效指标体系由七个模块组成，包括：部门整体支出绩效指标、审计业务经费项目绩效指标、精神文明建设项目绩效指标、审计处理处罚收入成本性支出项目绩效指标、国有资源（资产）有偿使用收入成本性支出项目绩效指标、专项工作经费项目绩效指标和其他审计事务支出项目绩效指标，共97个具体绩效指标，基本涵盖了审计机关的常见预算项目。指标体系中明确了每一项指标的一级、二级指标类型，避免指标类型选择错误；明确了指标值和度量单位的表述方式，确保规范准确；明确了绩效指标值设定依据及数据来源，确保指标有据可查。整套绩效指标体系的目标就是为审计机关编制绩效目标提供规范、准确、有效的参考和指引，有力提升预算编制水平，特别是绩效目标管理质量。

　　省审计厅高度重视绩效指标体系的执行效果，全力避免绩效管理浮于表面：一是广泛征求意见，不断修正完善。省审计厅特别重视省财政厅绩效管理部门的意见，并在深入学习有关规定的基础上，删除不符合要求、不适应实际情况的指标，增加能准确反映审计工作绩效的指标。二是加强宣传培训，营造“品牌”效应。省审计厅在部署预算编制时，对绩效指标体系进行反复强调，对2.0版本调整情况进行说明，并在编制过程中反复强调指标体系的重要性，广泛动员各单位参照和使用。三是强化指标审核，精准对焦问题。省审计厅在预算编制过程中，组织对所有单位的绩效目标进行逐个审核，对未参照指标体系的单位退回重做，对指标值设定明显不合理、指标无法量化等问题退回修改，对多次修改仍然不合格的单位进行通报。