近年来，文山州审计局不断创新管理机制，实行科学化管理，坚持用制度管人管事，强化机关作风建设，充分调动了干部职工的工作积极性，审计质量和效率得到提高，营造了风清气正、奋发有为的干事创业环境。

一是实行干部定期考核制。制定了《文山州审计局公务员考核实施办法》，对科级及其以下人员实行季度考核与年度考核相结合，每季度考核前，要求每位干部职工填写《工作纪实表》报部门负责人和分管领导审核后，在审计内网进行公示，由全体干部职工进行量化打分，职工打分为90分，工作成果量化为10分，年终综合考核成绩达到90分及以上的，方能评定为优秀。年终考核时，各科室负责人须在干部职工大会上进行述职述廉述德。

二是实行工作定期报告制。2012年以来，州审计局专门设计了文山州审计系统人才队伍建设、专业技术职称及资格、审计项目完成、审计成果利用、经费收支、资产负债、问题自查汇总等统计报表，要求各县（市）审计局，州局各科室、局、中心定期上报有关数据，督促加强队伍建设、业务建设。

三是实行工作纪实登记制。制定了《文山州审计局目标责任考核办法》，对全体干部职工实行工作日志、工作建议、工作失误记录痕迹管理，作为年终考核时加分或扣分的依据。

四是实行脸谱识别考勤制。通过脸谱识别系统，每天实行4次脸谱识别考勤登记，对上班迟到、早退、脱岗等情况实施有效监督，月末将考勤情况在审计内网进行公示公告，对不严格遵守上下班纪律的，在年终考核时予以扣分。

五是实行审计责任追究制。制定了《文山州审计局审计责任追究办法》，对所有审计项目和机关事务实行限时办结登记，每月对审计项目进度完成情况进行通报，对故意、过失、指使或授意、不履行或不正确履行工作职责的，严格按规定进行追责，并取消当年所有评先评优资格。