近期，玉溪市审计局采取“‘三个合’+巡审联动”的模式，组织实施市属国有企业运营情况专项审计调查。

整合市县审计机关资源。由各县（市、区）审计局选派业务骨干共同参与，通过“现场教学+实战”的方式以审代训；结合市属国有企业的经营业务及确定的审计内容和重点，将市审计局专业审计人员整合到审计组，实现多专业、多兵种“大兵团”作战，提升整体战斗力。

聚合内部审计力量。在充分考虑回避原则的前提下，市国资委统一选派市属国有企业内审人员参与现场审计。各审计组综合考虑人员的政治面貌、学历、专业、岗位等科学分工，保证“人尽其用”，通过审计机关人员“传帮带”，提升内审人员业务能力。

融合社会审计专长。结合项目特点和业务人员专长，聘请社会审计专家参与项目，合理安排外聘专家的角色和岗位，并做好与审计机关人员的合理搭配。同时，指定审计机关业务骨干对外聘专家的取证资料、工作底稿等进行审核，把好审计质量关。

巡审联动同向发力。在市委巡察办进驻被巡察企业前主动协调对接，提升审计监督与巡察监督贯通协同合力。过程中主动与巡察组沟通汇报，实现优势互补、信息互通、资源共享、成果共用，将“1+1”的监督合力发挥到最大，提升现场审计成效。